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当前位置:首页>管理质量>管理> 不懂管理常识,你还敢带团队?
不懂管理常识,你还敢带团队?
 

 图书介绍

  出版社: 民主与建设出版社; 第1版 (2015年1月1日)
平装: 235页
语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787513905053
条形码: 9787513905053
商品尺寸: 24 x 16.4 x 2 cm
商品重量: 440 g
品牌: 中南博集天卷
ASIN: B00PQ8CIGU
   
 

《不懂管理常识,你还敢带团队?》MBA商学院最受欢迎的团队管理入门课程,百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》入门应用篇,手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系!

序:如何提升员工的凝聚力与执行力?
第一部分裁员的常识
善用“末位淘汰制”
发现:及时看到团队中的“污水”
找出:把“扯后腿的人”揪出来
清除:将“坏苹果”踢出团队
第二部分授权的常识
授权可以增强员工的工作自主性
信任是成功授权的前提
合理配置权力是有效授权的保障
第三部分人才储备的常识
管理者要懂得随时补上人才的缺口
为什么聪明人越多,人才越低能?
满足人才的需求
人才并非越多越好
第四部分识人用人的常识
如何避免人才错位?
找到你的最佳人选
敢于让年轻人担当大任
第五部分制度化管理的常识
假如老板突然失位怎么办?
制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的
制度的执行力——1+1怎么才能大于2?
第六部分提高效率的常识
为团队成员制造必要的危机感
衍生工作——效率低下的罪魁祸首
如何让员工释放他们的不良情绪?
4+2法则——管理效率的基本常识
第七部分营销的常识
怎样做好产品的广告
好品牌是如何形成的
如何建立你的服务价值链
第八部分成长与发展的常识
让竞争产生双赢
规模太大并不一定是好事
关注企业的短板
增强企业自我恢复的能力
暗箱模式——实现复制式成长
第九部分惩罚的常识
确立书面制度——报告、联络以及商量
果断运用手中的权力
任何人触犯了规章制度,都要受到处罚
第十部分决策的常识
统一标准——企业只有一个“一”
优中选优,制定最好的决策
管理者要对决策进行引导
第十一部分激励的常识
如何做到有效的监督和激励
再好的人才,也需要给他准备一些“马蝇”
如何奖励才最有效
第十二部分企业文化的常识
最宝贵的财富——企业文化
严肃的爱——企业文化在管理中的体现
人性化管理——企业文化的内核
后记管理者如何定位自己的角色?
原则一:必须摆正自己的位置
原则二:保证自己的决策可以产生“完全执行力”
原则三:让下属能够各司其职
原则四:与同为管理者的同事搞好关系

   
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