《你也可以成为优秀主管》指出：著名的美国管理大师戴明博上说，企业中的问题有82％是由于管理原因造成的。在这些管理原因中，主管是否管理到位占很大比重。我们发现，如果一家企业或一个部门经营得好，往往是因为有一个得力的主管；如果经营得不尽如人意，也是因为主管没有发挥应有的作用。
那么，主管怎样做才能适应企业的需要，起到“领头羊”的作用呢？

第一章 向着当主管的目标前进
主管=美好的职业前程
要有当主管的欲望
要有渴望团队成功的意念
要具备管理团队的能力

第二章 主管应具备的能力和素质
当好主管要有高情商
不要做这样的主管
主管最容易犯的错误
主管职业化势在必行

第三章 人格魅力是主管的法宝
优秀主管都具有人格魅力
健全的人格才能被员工喜爱
真诚可以赢得信任
仁爱可以赢得爱戴
大气最可贵
出色的领袖气质可以感召下属

第四章 树立不可动摇的威信
威信是做主管的必要条件
用权力和非权力的因素树立自己的威信
严生威，主管不能心太软
身先士卒员工才能佩服
能力出众才能服众
处事公正自然令人敬仰

第五章 表现职场决策力
主管要有决策能力
综合分析能力是正确决策的前提
决策需要多谋善断
准备多套备选方案
审时度势，科学决策
关键时刻敢拍板

第六章 让每个员工都人尽其才
事业靠人才发展
发现金子，让其早发光
优秀主管用人所长
突破条条框框
选择自己的得力干将
考核提升具备领导能力的员工
人才互补，组建最能干的团队

第七章 管理好团队的每一个兵
恃才傲物的下属这样管理
轻松驾驭老资格下属
正确看待爱拍马屁的员工
对业绩平平的员工打气不泄气
个性员工个性管理

第八章 巧用批评，增强执行力
批评要点到为止
训斥只会激化矛盾
掌握几种恰当的批评方式
掌握批评的语言艺术
背后批评，让下属心服口服

第九章 激励团队，奋发向上
主管有激情，员工有热情
激发员工的自信心
表扬就是激励
目标激励——给员工不断挑战的空间
责任激励——让员工挑大梁
奖惩激励——让员工知耻而后勇
情感激励，温暖人心

第十章 用沟通搭建一座舒心桥
主管必须具备沟通能力
沟通要破除自我意识
主动沟通，让信息自下而上涌流
善于倾听才能有效沟通
和上司沟通，方式很关键
部门间沟通，同理心很重要
掌握多种沟通方式，提高沟通效率

第十一章 掌握和同事交往的艺术
同事之间，合作为先
补台而不拆台
热情助人要有度
小心被人当“枪”使
不要轻易戏弄人
宽容是心灵的甘泉
灵活应对各类同事

第十二章 把握被领导的原则
和上级步调一致
不要对上级的错误指手画脚
巧妙应对上级侵权
这样对待不道德的上司
和上司和谐相处

第十三章 在上司面前表现优秀的你
敢于在上司面前表现自己
不放过任何一个表现机会
选择关键部门，成为核心人物
做一只先飞的聪明鸟
为实现目标做好准备
向升迁目标冲刺

第十四章 带领员工一起攀登
帮助下属提升
团队成功，主管才能成功
培养员工职业化
提升员工的自我管理能力
对下属寄予更高的期望
让更多优秀员工脱颖而出