设为首页
联系站长
美食天地
论坛旧版
考试中心 培训中心
食品家园 食品论坛
食品书店首页 | 农业科学 | 食品科技 | 食品工程 | 管理质量 | 生活美食 | 其它图书
     商品搜索

互联网 本站
     图书分类
     推荐图书
当前位置:首页>管理质量>管理> 团队致胜的九大密码
团队致胜的九大密码
 

 图书介绍

  出版社: 北京理工大学出版社; 第1版 (2012年2月1日)
平装: 272页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787564051976
条形码: 9787564051976
商品尺寸: 23 x 16.2 x 3 cm
商品重量: 522 g
品牌: 北京博士德
ASIN: B006QG8JQE
   
 

《团队致胜的九大密码》是基于国际级企业内训课程《团队致胜》中的九大核心要素,全面细致综合进行阐述,首次公开破译组织运作团队致胜的九大密码。《团队致胜的九大密码》是团队致胜核心思想的浓缩版,特别把课程中精彩课件汇入《团队致胜的九大密码》。其中包括团队致胜的三大力量:相信、坚持、系统;团队致胜的三大技能:突破、借力、旋转;团队致胜的三大心态:担责、配合、创造。本书内容是国际《团队致胜》课程授权人必修研读资料,也是《团队致胜》参训学员的必备教材和后续行动指南,更是企业组建团队达成共同愿景的指导手册。

第一章 解密“团队致胜”
从昆虫军团到团队致胜 3
用团队来弥补个人的不足 8
从娱乐方式看合作意识 10
职场的三大转变 11
职业化员工 13
组建团队的条件 14
团队意识 16
团队的核心要素 18
企业用人的五大标准 20
愿景的神奇力量 22
游泳冠军的障碍 24
建立共同愿景:目标、使命、价值观 26
建立共同愿景的三种途径 28
熬鹰技术 29
把团队当产品来塑造、当公司去经营 31

第二章 相信的力量
谁先解决了“信”的问题谁就掌握了未来的财富 35
相信是一种智慧 36
阻碍成长的四大障碍 38
可怕的“不” 45
你经常说什么就会实现什么 46
团队致胜的六大相信 47

第三章 坚持的力量
冠军营销的秘诀 51
大多数人不成功是因为不够坚持 54
高建华老师的“十年磨一剑” 55
坚持是成功的代名词 56
王洪庆老师的“滴水穿石” 57
发热的宝石 59
简单的东西练到极致 61
哲学大师的绝学真传 62
训练来自于持续的重复 65

第四章 系统的力量
麦当劳餐厅的成功系统 69
系统的概念:流程+工具+经过训练的人 73
军队与企业的训练系统 74
系统的核心是咨询 80
三大管理系统 81
系统构建的三阶段 83

第五章 突破的技能
自我突破 87
突破心智的五大陷阱 89
企业价值链的有效链接 99
突破限制,挖掘潜力 102

第六章 借力的技能
团队致胜就是借力 105
三国中的借力 106
比富效应 107
借力比努力更给力 108
巨蛙捕蛇的借力 110
企业招商的借力 112
控股人生七匹马 114
谦卑求教、敬畏成功 118
股神巴菲特的天价午餐 119
严格的开车教练 121
如果态度不改变,再好的工具也没有用 125
教练式咨询 127

第七章 旋转的技能
旋转是成就事业的开始 131
人生旋转的五大步骤 133

第八章 担责的心态
认错是员工的第一品质 147
学会认错四句话 148
老板要的永远是结果 150
蓝色花瓶的故事 151
担责是员工的第一义务 156
经营自己的六大领域 157

第九章 配合的心态
配合是团队发展的润滑剂 179
与领导配合中的技巧 181
聪明地了解自己,智慧地认识他人 184
《西游记》中的人物性格 186
没有完美的个人,只有完美的团队 189
性格完善,优势互补 190
五大交际圈理论 192
角色配合的四项原则 195
关心别人永远胜过关心自己 198
服从是团队运作的生产力 199

第十章 创造的心态
一座庙宇的兴衰 203
抱怨是死亡的开始 204
创造文化的四要素 205
企业学会“三不三多” 210

附录 《团队致胜》行动计划

   
[推荐] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
 
 §相关图书:
·好员工靠激励
·创意传播管理:数字时代的营销革命
·笑话中的管理学(修订版)
·酒水服务与酒吧管理
·餐饮企业经营管理工具箱:餐饮服务与管理一
·餐饮企业经营管理工具箱:餐饮成本核算与控
·好服务能赚大钱:海底捞教你如何赚大钱
·餐厅接待与运营
·细节决定利润
·向海底捞学习
·中小企业精益管理全案
·企业管理人才素质模型精细化管理实用全案
·管理品牌资产
·产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理
·优秀品管员手册(畅销版)
·中小企业7S全程运作方案
·乔布斯给年轻人的30个忠告
·生产管理流程设计与工作标准(第2版)/弗布克
·手段:管理的秘诀
·中小企业规范化管理工具箱