在一个组织或企业的内部领导班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。
而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处，赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。
《做最好的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。

第一章 准确定位，甘当配角：把握好副手所处的方位
在一个组织或企业的领导班子中，副手既是一个重要角色，又是一个特殊角色。
所以，身为副手，一定要充分认识自己所充当的角色，把握好自己的准确方位，对自己有个准确的价值判断。
是“第二”而非“第一”
做副手，不要成为“附手”
认识自我才能定位准确
摆正位才能有所作“为”
把握好自己所处的方位
垫高主角，甘当配角
承认自己也是打工者
先站稳，再求更上一层楼
【问题思考】
【行动指南】
第二章 加强修炼，提高素质：培养副手持有的品质
在现实工作中，副手能否在实践中建立自己的威信，其原因可能是多方面的。
但是，仅从副手作为领导者本身来讲，要让下属去更好地完成任务，一定要不断强化自身的素质，加强修炼，不断地充实自己。
要经常为自己充电
构建合理的知识结构
专业技能要精益求精
具备令人敬服的品质
端正自己的工作态度
让精业成为自己的发展目标
办事能力要快速高效
“大赢”必先有大境界
【问题思考】
【行动指南】
第三章 磨砺能力，驾驭局势：锻炼副手特有的能力
在复杂多变、充满竞争的现代社会里，副手作为领导集团成员之一，其领导能力和水平不仅仅是个人的私事，也是关系到事业发展的一件大事。
所以，身为副手，只有不断开发自己的能力，培养自己的能力，提高自己的能力，才能在领导岗位上驾驭全局，创出佳绩。
能力是完成任务的根本保证
勤奋是优秀副手的最大优点
创新是副手必备的能力
不断提高自己的协调能力
提高自己应对突发事件的能力
把创造力当做最大的资本
提高能力，别让自己成“负手”
驾驭局势，避免不良的心态
【问题思考】
【行动指南】
第四章 勇于负责，参与决策：掌握副手应具备的基本功
决策是副手最基本的职责。作为一名副手，每天面临的各项工作，实际上都是不断地作出决策。换言之，决策贯穿于每个领导者和每项活动的领导管理过程之中。
领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。
能作出及时、明确的决断
敢于直言，勇于进谏
具有高度的责任感和义务感
拒绝借口，主动承担责任
让责任感更强烈
敢为他人之不敢为
凡事要有自己的主见
强化参与决策的责任意识
【问题思考】
【行动指南】
第五章 辅佐正职，淡泊明志：善于处理与一把手的关系
在一个组织的领导班子中，一把手与副手的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力，两者的关系也是人际关系的一个重要组成部分。
在这个双方协调的过程中，往往更需要副手维护一把手的核心地位，为一把手助威，辅佐一把手开展工作。
准确领会一把手的意图
巧妙地向一把手提建议
执行命令，绝不盲从
淡泊明志，兢兢业业
激发良性冲突
能忍辱者方能负重
时刻维护一把手的权威
要忠，但不要愚忠
【问题思考】
【行动指南】
第六章 相互扶持，谋求双赢：善于处理好与一把手的关系
在日常工作中，副手必须正确认识和处理好与同级副手之间的关系，否则就会引起不必要的矛盾、纠纷，甚至相互掣肘，彼此对立，关系恶化，而这一切不仅会影响工作的正常进行，还会影响到组织或企业战斗力的发挥。
尊重同级，与其精诚合作
相互支持是事业成功之道
凡事以大局为重
经常沟通，增进了解
组成黄金搭档，合作共赢
建立和谐的合作环境
杜绝领导班子“内耗”
【问题思考】
【行动指南】
第七章 知人善任，善待下属：善于领导和管理自己的下属
凡是身为副手的人都懂得与下属处理好关系的重要性。因为处理好与下属的关系不仅是副手的主要任务，也是能顺利、有效地开展工作所必需的。
同时，与下属建立一个良好而和谐、顺畅的关系更是将来得到升迁的坚实的群众基础。
合理对待不同的下属
正确对待下属的差错
与下属保持最佳的距离
赏罚要公正严明
学会合理授权给下属
用激励法调动下属的积极性
勇当下属学习的标杆
信任下级，用人不疑
重视下属的参与价值
爱戴下属，凝聚合力
【问题思考】
【行动指南】
附录
一、副手升迁的技巧
二、不同行业副手应掌握的要点