《采购舞弊手段揭秘与防范技巧》揭露了采购舞弊的100多种伎俩,提出解决采购舞弊的具体措施,对采购管理者极具启发性和操作性。无论是广大企业的采购还是机关事业单位的采购,采购舞弊问题的严重性不言而喻,对此全社会都有共识。但仅仅通过义愤填膺的道德和法律上的声讨是远远解决不了问题的,操作性问题还需要在技术上进一步优化方法。
第一章 招标采购中的舞弊手段
第一部分:招标人与投标人之间的串通
手段一:借招标采购之名蒙蔽过关
手段二:擅自开标、换标
手段三:标底泄露或标底不准
手段四:半招半送
手段五:度身定向招标
手段六:封锁采购信息
手段七:招标中的“亲友团”问题
手段八:询价小组人数变成了双数
手段九:邀请招标中的“人情标”
手段十:故意用错招标方式
手段十一:将邀请招标简单化
手段十二:串标
手段十三:低价竞标,高价签合同
手段十四:询标不公正
手段十五:招标文件不规范,浑水摸鱼
手段十六:设置障碍为难供应商
手段十七:招标设门槛,中标后撤销
手段十八:评标时差别待遇
手段十九:评标委员会名单泄露
手段二十:在评标定标中做手脚
手段二十一:评委会的“成员结构”不合理
第二部分:投标人之间相互串通
手段二十二:内定中标人
手段二十三:标内损失,标外补偿
手段二十四:价格同盟
手段二十五:投标人轮流坐庄
第三部分:招标采购中的其他舞弊手段
手段二十六:该设标底却不设标底
手段二十七:标后腐败
手段二十八:合同签订一拖再拖
手段二十九:故意流标
手段三十:招标与合同履行“分家”
手段三十一:质疑函弄“丢”
手段三十二:招标过程中费用乱摊派
手段三十三:采购代理不负责任
手段三十四:供应商该质疑时不质疑
第二章 定点采购中的舞弊手段
手段三十五:将定点采购变成垄断采购
手段三十六:优惠率变成了摆设
手段三十七:领导定标
手段三十八:定标过多过滥
手段三十九:中标以后降低要求
手段四十:定点项目模糊,供应商钻空子
手段四十一:价格与质量欺骗
手段四十二:定点采购资金流失
手段四十三:采购中心变“傀儡”
手段四十四:监督不善,定点招标变腐败温床
第三章 采购合同中的舞弊手段
手段四十五:标的不清,编码中动手脚
手段四十六:拿价格条款玩文字游戏
手段四十七:合同条款模糊不清
手段四十八:在退货条款中动手脚
手段四十九:采购货款支付欺诈
手段五十:签订“阳合同”,执行“阴合同”
手段五十一:签订虚假购销合同
手段五十二:冒用单位名义签合同
手段五十三:利用口头合同诈骗
手段五十四:签订虚假合同嫁祸他人
手段五十五:内存采购单代替采购合同欺诈
手段五十六:担保合同欺诈
第四章 采购制度疏漏导致的舞弊手段
手段五十七:采购人员不实行定期轮岗
手段五十八:采购的请购与审批不分离
手段五十九:采购合同的订立与审查人员不分离
手段六十:询价与确定供应商的职务不分离
手段六十一:采购与验收职务不分离
手段六十二:业务执行职务与记录职务不分离
手段六十三:利用订单徇私舞弊
手段六十四:独家采购中的舞弊
手段六十五:多头采购中的舞弊
手段六十六:利用职权私自采购
手段六十七:虚构供应商
手段六十八:虚拟采购方
手段六十九:暗定采购对象,欺瞒供应商
手段七十:体制不善引发的采购“难题”
手段七十一:合同管理制度的疏漏
第五章 采购中的财务舞弊手段
手段七十二:采购人员设账外账
手段七十三:涂改凭证金额,从而贪污差额
手段七十四:伪造原始凭证
手段七十五:拖延结算货款
手段七十六:涂改发票,贪污差额
手段七十七:采购报销,多报冒领
手段七十八:重复报账,骗取公款
手段七十九:以假单据报账,骗取采购款
手段八十:进货不确认入库,直接转销
手段八十一:虚假采购,虚增存货
手段八十二:伪造合同,虚构业绩
手段八十三:提前确定不确定收入
手段八十四:借采购进口或高新产品之名进行舞弊
手段八十五:购买发票入账,偷税漏税
手段八十六:收回押金时,收款却不记账
手段八十七:虚开货物运输发票
手段八十八:购入固定资产记入原材料,偷逃税款
手段八十九:利用采购业务降低税负
手段九十:采购中也要讲究纳税筹划
第六章 库存管理中的舞弊手段
手段九十一:虚开数量入账报销
手段九十二:转移物资私设“小金库”
手段九十三:操纵存货盘点
手段九十四:监守自盗
手段九十五:厂家补损耗,肥了仓管人
手段九十六:将产品附件或赠品据为已有
手段九十七:配送中心管理不善,采购人员钻空子
手段九十八:生鲜产品猫腻多
第七章 采购人员吃回扣的手段
手段九十九:吃喝玩乐,人情往来
手段一百:采购提成,细水长流
手段一百零一:送礼事小,贿赂事大
手段一百零二:假借赞助拿回扣
手段一百零三:吃差价,暗度陈仓
手段一百零四:暗中培植供应商
手段一百零五:超量采购
手段一百零六:高价采购
手段一百零七:超质采购
手段一百零八:采购质次价高,从中捞取回扣
手段一百零九:双面回扣
第八章 典型案例分析
案例一:沃尔玛全球采购
案例二:格兰仕企业的采购成本降低策略
案例三:海尔采购JIT
案例四:惠普的供应链革命
案例五:彩虹集团电子采购三部曲
附件一 中华人民共和国招标投标法
附件二 中华人民共和国政府采购法