如果你是一位刚被提升的经理并且在升迁的同时需要有所行动，本书将为你提供相关的指导。它将以你在新职位的第一天作为开始，以你长期工作的关键性成功因素作为结束。具体为你设计如何应对在没有经验和短期培训的情况下管理一群人。
这本书的主要目的在于填补你开始管理工作与正式培训之间的时间和知识的空白。
如何培训刚刚走上领导和管理岗位的新人是世界范围内各个公司都面临的最紧迫与频繁出现的问题，也是一个未充分解决的问题。这不仅仅是一个可用资源的问题，更是一个如何实际操作的问题。它并不简单易行，需要相当数目的资金，通常不能一次只对一个人进行培训，与此同时它又要求被培训的人尽快承担起他应承担的责任。而能得到晋升的却往往只能是一次一个人。
在全世界，各个行业中，无论公司大小，当某人被提升时他迫切地想知道他应该做什么。但当你问：“我现在该做什么？”时，却没有现成的答案。
本书无意取代那些正式的培训课程而旨在补充、完善这类培训课程，引导你这位新任的经验在最初的几个月中成功地管理一群人。
A.你最开始应做哪些事情？
B.你在新职位的第一天应如何开始？
C.哪些错误是你能够并且应该避免的？
D.你对其他人应期待些什么？
E.你的行为应该怎样转变并为何转变？
F.公司文化的重要性是什么？你怎样才能与其保持同步？
G.怎样做你才能确保一份长久成功的职业？
H.你怎样为其他人提供动力？
I.你怎样驾驭和处理分歧？
本书将对这一类问题进行回答。它不是管理的理论，是在当今激烈竞争环境下被证明的对于实际工作有用的指导。它对于世界各地无论任何行业，无论公司大小，无论任何管理岗位上的新任管理人员都是极为有用的。它还是一个现实的如何开始的方法，对于每天工作中会出现的情况和问题给出了大量事例，并提供了解决方法。